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  • 30歲還沒做到管理層的HR,后來都怎么樣了?

    茅茅老師 2024-06-11 11:39 7.7k 閱讀

    我和大部分人回到小城市的軌跡基本相同,就是受不了大城市的工作壓力大、通勤時間長,綜合考慮后選擇“逃離”一線大城市。前年在深圳,壓死我最后一根稻草原因是公司變動。當時前公司空降了一位高管,新來的領導對人力資源部門大刀闊斧改革,我幾次做的改革方案都被否定,被上級領導針對、被質疑。

    漸漸地,我開始懷疑自己的價值,接近30歲只是做到一個小公司的HR主管,壓根算不上一名合格的管理層。再加上年紀越來越大不想在外漂泊,我決定換個環境,回到二線城市的老家,既能陪伴家人又能省掉一筆房租。

    回到老家后,先是經歷了3個月的擇業期,迷茫不已。后來經過一番努力,好不容易找到了一家還算滿意的公司?,F在將個人的一些感悟分享給同在非一線城市的HR,大家一起共勉。



    01

    非一線城市HR的困境


    其實回到二線城市后,我也有找過幾次工作。以我的親身經驗來說,二線城市的人力資源崗位工資是會相對較低。但這不代表沒有高薪崗位,對人力資源管理有期望值的公司,反而不比大城市的薪酬待遇低。

    有位領導和我透露,其實二線城市公司的老板比較缺乏人力資源的管理能力。大部分都是想找一位能夠獨擋一面的HRM,能夠為公司的決策提供建議的。

    為什么有的HRM只能在二線城市拿著月薪7K,而有的HRM卻能拿到年薪20w?

    或許區別就在日常的工作中就能體現:雖然掛著HRM的高級title,每天卻在做的工作就是招聘,新員工培訓、人事事務、薪酬福利的計算發放。另外,我有一個最深的感悟是簡歷不過關,會浪費了很多機會。一開始的簡歷可以說是慘不忍睹:

    • 羅列工作職責,無工作重心,枯燥無趣;
    • 無人力項目,無人力數據,面試官食之無味;
    • 自我評價流于形式,平鋪直敘,毫無閱讀欲望


    后來我復盤了一下,接著在網上學習了一下HR的簡歷撰寫技巧,明白公司期待HR能懂戰略、懂業務,并結合數據診斷作出分析報告。

    我將自己的簡歷優化成:有人力項目、有數據、突出自我驅動力強,并且將成果展示出來。優化好簡歷后,邀約面試的人數直線上升,我也得到了更多的面試機會。

    HR簡歷示范


    坦率來說,優秀的簡歷是HR的一道開關。如果簡歷初篩都沒通過,還談什么面試入職呢?還沒得及在未來施展拳腳就已經被淘汰了。30歲還沒到管理層的HR不可怕,重要的是一定要優化簡歷,找對解決方法,成功突破職業瓶頸。



    02

    非一線城市的HR如何逆襲?


    自那之后,我就深刻明白原來在二線城市,對人力資源管理有期待值的公司反而更需要專業度高的HR,而在大城市則需要一人一崗,比較“螺絲釘”。

    為此,我為了順利跳槽進行了三步走:

    1、全模塊系統學習

    每個人力模塊都有對應的原理、技巧、方法論,但我之前的工作重點仍停留在比較基礎的事務性工作中。只有全模塊系統學習,才能在公司公司需要HR實施項目時,才能夠站在更高的視角去進行實操和落地。

    2、查漏補缺

    當時找工作的一個心得體會,就是小城市小城市基本上不會只針對某一模塊設立經理或總監崗位。如果應聘經理/總監,又全都要求對人力資源六大模塊有全盤的管理經驗,這又恰好是我所缺失的。所以,我花費了1元參加了三茅網出品的“九段HR勝任力測評工具”,通過工具全面診斷自己的核心技能長板,以及想辦法提升自己的短板。


    3、修煉人力數據能力以及注重實操

    做了這么多年HR,看過了很多案例、專業理論,但一到自己親手落地項目,問題才會暴露出來,所以一定要注重實操。

    HR掌握數據分析能力有多重要?最實用的就是當你去求職時,將自己所做的項目成果設計成效能儀表盤??谡f無憑,以數據的形式展示更令老板信服。一位優秀的HR,更需要掌握的是人力成本分析、人效評估等業務相關的數據分析能力。

    圖片:儀表盤分析


    在學習階段的尾聲,我跟著三茅的老師學習簡歷優化、如何在面試把握主動權,并且學習了跳槽后迅速提高價值的技巧。

    同時,我知道小城市有“熟人社會”的特質。我便通過領英、獵聘、小紅書等平臺去了解崗位要求,結交一些獵頭以及業內人士,為之后的面試做鋪墊。

    最終成功在二線城市,入職了一家規模不小的大企業,薪酬接近在大城市的待遇。我很滿足,因為這份工作加班變少了,幸福度很高。



    03

    HR如何突破求職/職場困境?


    三茅網重磅推出的《4天HR實戰訓練營》,同時加贈“九段HR勝任力測評工具”,助力HR突破職業瓶頸!限時活動僅需1元。

    訓練營幫助30歲以上的HR,快速解決職場困擾:

    1、自己是半路轉行到HR,以為小公司的HR進不了大公司

    2、缺少職業規劃,不清楚HR從業者的跳槽時機,應該多少年跳槽一次

    3、應聘主管,平級跳不想去;應聘高級別的層級,又缺少項目、面試經驗



    報名后,你將收獲:HR能力測評工具檢驗→完成自我診斷→針對HR崗位優化簡歷→掌握面試、跳槽攻略等等。


    《4天HR實戰訓練營》

    包含“九段HR勝任力測評工具”

    (限時福利僅需1元)


    限時優惠僅需¥1元,本次訓練營采取直播+督學+作業的學習形式,全方面保證你的學習效果。

    通過這次訓練營,工作上我能收獲什么實用的干貨?


    Day 1

    HR如何快速提高話語權?


    如今企業更看重的是HR崗位,對于成本、利潤、人才培養、核心技術的結果呈現。通過第一天的學習后,我們將通過案例解析HR如何在企業里提高價值感和話語權、空降型HR管理者如何快速站穩腳跟,為企業及業務團隊創造價值。


    Day 2

    HR如何讓自己變得值錢


    第二天學習,我們將明確分析HR的職業發展三種發展模型 (錯誤分析及正確曲線),以及戴維尤里奇的高價值型HR管理者八大核心競爭力。

    比如,徐渤老師總結的第一種HR錯誤職場發展類型,明確指出這些HR幾乎所有的跳槽都因為客觀因素被動跳槽(家庭或搬遷等原因),而非基于職業規劃及發展。如果這些HR沒有及時得到調整,很容易就會讓自己錯失職場的重要轉折期,能力逐漸走向下坡路,而此時掌握的卻是基礎的事務性工作。


    Day 3

    實現快速逆襲、拿到高薪的秘籍

    據我們觀察,許多HR都在盲目跳槽,不會篩選公司、行業。而現在無論你是小公司的HR還是大公司的HR,都能在這個訓練營里面收獲超實用的跳槽攻略。


    接著,三茅的大咖老師還會針對HR崗位的簡歷優化、求職面試、就業等方面進行指導,幫助HR提高面試通過率。

    其實面試的重要性不言而喻,如果你在面試的時候腦子空白,理論框架全然沒有,哪里還有機會在入職后施展拳腳呢?


    Day 4

    HR核心競爭力測評解析


    在學習階段的尾聲,你還能獲得九段HR勝任力測評報告+專業導師職業規劃+社群解答,幫助HR職場能體系測評,突破職場瓶頸。


    老師還會結合你的九段測評結果診斷,并且量身定制了學習成長規劃,幫助HR一步步完成了學習提升及職場進階。


    看到這里,如果你也想實現職場飛躍,不妨來學習《4天HR實戰訓練營》,幫助你獲取職場能力體系測評,找準核心競爭力,規劃升職路線!

    在這個訓練營,你能獲得超多實操干貨:“九段HR勝任力測評工具”,HR逆襲的關鍵跳槽期規劃,HR崗位簡歷優化,面試攻略等等。


    《4天HR實戰訓練營》

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    (限時活動,福利僅需1元,名額有限)


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    眾所周知,做HR的每天都需要做大量的數據登記,而且這些工作都需要非常嚴謹,不管是招聘、入職、培訓、升職加薪、離職等,都需要做好記錄,以便后期查詢的同時,并留下文件版證據。三茅君認為最怕扯皮的崗位就是人...
    2024-07-01 09:18
    員工保留的25種策略
    三茅日報丨人力資源相關最新簡訊(2024年7月10日)
    超過退休年齡入職,簽了勞務協議,影響工傷認定嗎?(最新判例)
    對話得物被裁員工:"35歲被暴力裁員" 80余萬元期權直接打水漂
    傳國泰君安要求員工提供名下所有銀行卡流水,財經大V怒罵
    消息稱戴森將在英國裁員近三分之一,約1000人受影響
    浙江發布全國首個直播間運營省級地方標準 明確運營原則、直播要求等
    小紅書廣告投放崗位面試問題匯總(35+道)
    獵聘《2024中國海外留學人才洞察報告》發布!
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    微軟回應要求中國區員工用iPhone:希望為員工提供訪問必要應用程序的途徑
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    茅茅老師2024-06-11 11:39
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    我和大部分人回到小城市的軌跡基本相同,就是受不了大城市的工作壓力大、通勤時間長,綜合考慮后選擇“逃離”一線大城市。前年在深圳,壓死我最后一根稻草原因是公司變動。當時前公司空降了一位高管,新來的領導對人力資源部門大刀闊斧改革,我幾次做的改革方案都被否定,被上級領導針對、被質疑。

    30歲還沒做到管理層的HR,后來都怎么樣了?

    漸漸地,我開始懷疑自己的價值,接近30歲只是做到一個小公司的HR主管,壓根算不上一名合格的管理層。再加上年紀越來越大不想在外漂泊,我決定換個環境,回到二線城市的老家,既能陪伴家人又能省掉一筆房租。

    回到老家后,先是經歷了3個月的擇業期,迷茫不已。后來經過一番努力,好不容易找到了一家還算滿意的公司?,F在將個人的一些感悟分享給同在非一線城市的HR,大家一起共勉。



    01

    非一線城市HR的困境


    其實回到二線城市后,我也有找過幾次工作。以我的親身經驗來說,二線城市的人力資源崗位工資是會相對較低。但這不代表沒有高薪崗位,對人力資源管理有期望值的公司,反而不比大城市的薪酬待遇低。

    有位領導和我透露,其實二線城市公司的老板比較缺乏人力資源的管理能力。大部分都是想找一位能夠獨擋一面的HRM,能夠為公司的決策提供建議的。

    為什么有的HRM只能在二線城市拿著月薪7K,而有的HRM卻能拿到年薪20w?

    或許區別就在日常的工作中就能體現:雖然掛著HRM的高級title,每天卻在做的工作就是招聘,新員工培訓、人事事務、薪酬福利的計算發放。另外,我有一個最深的感悟是簡歷不過關,會浪費了很多機會。一開始的簡歷可以說是慘不忍睹:

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    • 無人力項目,無人力數據,面試官食之無味;
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    后來我復盤了一下,接著在網上學習了一下HR的簡歷撰寫技巧,明白公司期待HR能懂戰略、懂業務,并結合數據診斷作出分析報告。

    我將自己的簡歷優化成:有人力項目、有數據、突出自我驅動力強,并且將成果展示出來。優化好簡歷后,邀約面試的人數直線上升,我也得到了更多的面試機會。

    HR簡歷示范


    坦率來說,優秀的簡歷是HR的一道開關。如果簡歷初篩都沒通過,還談什么面試入職呢?還沒得及在未來施展拳腳就已經被淘汰了。30歲還沒到管理層的HR不可怕,重要的是一定要優化簡歷,找對解決方法,成功突破職業瓶頸。



    02

    非一線城市的HR如何逆襲?


    自那之后,我就深刻明白原來在二線城市,對人力資源管理有期待值的公司反而更需要專業度高的HR,而在大城市則需要一人一崗,比較“螺絲釘”。

    為此,我為了順利跳槽進行了三步走:

    1、全模塊系統學習

    每個人力模塊都有對應的原理、技巧、方法論,但我之前的工作重點仍停留在比較基礎的事務性工作中。只有全模塊系統學習,才能在公司公司需要HR實施項目時,才能夠站在更高的視角去進行實操和落地。

    2、查漏補缺

    當時找工作的一個心得體會,就是小城市小城市基本上不會只針對某一模塊設立經理或總監崗位。如果應聘經理/總監,又全都要求對人力資源六大模塊有全盤的管理經驗,這又恰好是我所缺失的。所以,我花費了1元參加了三茅網出品的“九段HR勝任力測評工具”,通過工具全面診斷自己的核心技能長板,以及想辦法提升自己的短板。


    3、修煉人力數據能力以及注重實操

    做了這么多年HR,看過了很多案例、專業理論,但一到自己親手落地項目,問題才會暴露出來,所以一定要注重實操。

    HR掌握數據分析能力有多重要?最實用的就是當你去求職時,將自己所做的項目成果設計成效能儀表盤??谡f無憑,以數據的形式展示更令老板信服。一位優秀的HR,更需要掌握的是人力成本分析、人效評估等業務相關的數據分析能力。

    圖片:儀表盤分析


    在學習階段的尾聲,我跟著三茅的老師學習簡歷優化、如何在面試把握主動權,并且學習了跳槽后迅速提高價值的技巧。

    同時,我知道小城市有“熟人社會”的特質。我便通過領英、獵聘、小紅書等平臺去了解崗位要求,結交一些獵頭以及業內人士,為之后的面試做鋪墊。

    最終成功在二線城市,入職了一家規模不小的大企業,薪酬接近在大城市的待遇。我很滿足,因為這份工作加班變少了,幸福度很高。



    03

    HR如何突破求職/職場困境?


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    1、自己是半路轉行到HR,以為小公司的HR進不了大公司

    2、缺少職業規劃,不清楚HR從業者的跳槽時機,應該多少年跳槽一次

    3、應聘主管,平級跳不想去;應聘高級別的層級,又缺少項目、面試經驗



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    Day 1

    HR如何快速提高話語權?


    如今企業更看重的是HR崗位,對于成本、利潤、人才培養、核心技術的結果呈現。通過第一天的學習后,我們將通過案例解析HR如何在企業里提高價值感和話語權、空降型HR管理者如何快速站穩腳跟,為企業及業務團隊創造價值。


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    比如,徐渤老師總結的第一種HR錯誤職場發展類型,明確指出這些HR幾乎所有的跳槽都因為客觀因素被動跳槽(家庭或搬遷等原因),而非基于職業規劃及發展。如果這些HR沒有及時得到調整,很容易就會讓自己錯失職場的重要轉折期,能力逐漸走向下坡路,而此時掌握的卻是基礎的事務性工作。


    Day 3

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    據我們觀察,許多HR都在盲目跳槽,不會篩選公司、行業。而現在無論你是小公司的HR還是大公司的HR,都能在這個訓練營里面收獲超實用的跳槽攻略。


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    三茅日報丨人力資源相關最新簡訊(2024年7月10日)
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