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    公司2024年總體目標與工作思路

    作者 繆東彪 2024-01-04 09:08 746

     

     

    近年來,市場競爭激烈,主要原材料價格仍居高不下,公司新品開發遲緩,產品質量波動,企業的生存和發展將面臨嚴峻的考驗。同時,也是充滿機遇與挑戰,逆水行舟,不進則退,我們只有勇于探索,敢于變革,才能取得市場的主動權,才能獲得生存和發展的空間,為此,2024年總體工作計劃為:

     

    一、經營方針

     

    規范制度保質量,理順機制促管理:

     

    控制費用降成本,強化預算創效益

     

    以人為本樹新風,重振雄風創品牌。

     

    二、目標

     

    “一保一創六千方”:保質量,保交貨,創品牌,實現產值六千萬。

     

    三、工作思路:概括為“四個一”

     

    突出一個中心,即以管理為中心。

     

    抓好一個重點,即以交貨及時率為重點。

     

    強化一個突破,即以節能降耗、降低成本為突破口。

     

    落實一個提升,即提升全員素質。

     

    四、采取的措施

     

    1、管理方面抓好四項工作

     

    (1)梳理現有的管理制度,對可操作的制度落實實施,重點抓好制度執行情況的檢查和督促工作;

     

    (2)以“現場”為抓手,完善質量管理體系,嚴格按IS09001體系要求,搞好現場的定位定置工作,并推行產品的標識。同時,抓好“5S”的檢查評比工作,使廠容貌有明顯的改觀;

     

    (3)條件成熟時,推行質量考核及獎罰制度,教育員工人人抓質量,人人重視質量;

     

    (4)工藝管理。一抓工藝紀律抽查;二抓工藝的宣傳;三抓工藝項目的統一規劃;四抓工藝的改進。

     

    2、交貨及時方面抓好四項工作

     

    (1)嚴格推行計劃管理,有計劃地組織原、輔材料及生產的組織,重點抓計劃的嚴肅性及嚴謹性;

     

    (2)生產組織應達到均衡;

     

    (3)建立物耗的跟蹤體系,材料供應始終處于受控狀態;

     

    (4)完善統計管理制度,為管理提供有效的信息。

     

    3、節能降耗、降低成本方面抓五項工作

     

    (1)完善財務預算體系,有計劃地合情、合理、合法地使用資金。以預算為突破口,逐步向其它領域擴展;

     

    (2)加強物資進廠的驗收,嚴把外協件質量關;

     

    (3)嚴格執行限額發料制度和投入產出,減少物耗;

     

    (4)重新核算、梳理產品材料工藝定額;

     

    (5)降低廢品損失及返修率;

     

    (6)清查盤點工作。

     

    4、提升員工素質方面抓五項工作

     

    (1)改革現有的工資制度,招聘高學歷人才,穩定員工隊伍,吸引員工長期服務企業;

     

    (2)建立激勵機制,鼓勵員工的創新精神;

     

    (3)加強員工培訓及技能競賽,提高員工整體操作技能;

     

    (4)總結推廣車間早會制度及現場管理考核的辦法,逐步樹立團隊精神,提升企業的凝聚力;

     

    (5)培育六種精神,即培育敢為天下先的“創業精神”;腳踏實地盡心盡力的“奉獻精神”;互相配合優勢互補的“協作精神”;敢打做仗的“拼博精神”;與企業同舟共濟的“主人翁精神”;敢于實現自我的“價值精神”。

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