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    某大廠HRD坦言:你再努力,也拼不過這3種HR!

    三茅網

    最近,公司在招一名HR主管。作為面試官,在面試十幾個候選人后,都不達標。


    和人力總監聊完之后,感觸頗深,候選人身上的一些共性讓我始料未及。


    隨著經濟下行的變化,我們公司甚至是整個職場就業環境,對求職者的期待也跟著發生了變化。


    下面,這位HRD分享了人力從業者普遍遇到的問題,以及企業目前比較青睞的3種類型管理人群。

    某大廠HRD坦言:你再努力,也拼不過這3種HR!

    被“事務性工作”耽誤的HR


    縱觀來面試管理層的HR,有中小企業的人力經理、中大型企業的HR主管,也有十多年的“職場老司機”。


    在做工作經歷介紹時,更多的是描述自己任職的工作內容。極少有HR提到“項目經驗/成功案例”經驗,如何為企業創造價值?創造了什么價值?


    其中一位是跨境電商行業的HRM,為深入了解是否能夠勝任管理層的能力。當時問到“你們企業的離職管理,是如何做的?”

     

    候選人回答:“試用期員工提前三天,轉正后員工提前一個月,員工離職,會做離職面談,面談走個簡單的流程...”然后又講到具體的操作細節了,巴拉巴拉一大堆。


    相信,你也能感受到這些回答大多都是平平無奇,沒能彰顯以往工作的價值。例如,針對員工離職率原因調查分析,通過什么措施降低離職率等等。


    通過后來的交流后才發現,她從18年進入跨境行業,20年跨境行業開始迅速發展,規模也不斷擴大。作為公司的資歷較深的老員工,得到了晉升的機會。


    由于自己沒有停下來思考,錯把平臺當作能力,沒有去鍛煉整體框架思維,沒有成功的人力資源項目。


    造成的現狀就是掛著HRM的高級title,每天的工作就是員工培訓、員工關系等等,薪酬績效管理也只是維護現有制度,沒有變革能力。

    某大廠HRD坦言:你再努力,也拼不過這3種HR!

    目前公司需要什么樣的HR人才?


    對于學歷一般、半路轉行的HR來說,一定要發揮自己的優勢,創造屬于自己的人力資源價值。


    第一種,能夠通過人力資源手段為企業賦能的HR。


    公司期待HRM能懂戰略,并結合數據診斷作出分析報告,從數據中反向推導人力發展問題,與企業中高層站在平等的方向交流,創造人力資源價值。


    今年經濟持續下行,企業對HR的技能要求更多。普遍希望HR側重點放在關注人力成本,控制成本支出;運用人力資源手段為企業創造價值等等。


    第二種,懂業務的HR。


    我認識一位從銷售員工轉行做HR的80后,如今已經是集團公司的HRVP,升職速度遠遠超過了專業出身的HR。如果你未來想往人事決策層以上的層級發展,最好離企業的業務線更近一點。


    優秀的HR未必要成為HRBP,但一定要了解公司業務,當你從業務層面去推動工作,那效率和價值都會大大提升。


    不懂業務,沒有深入理解部門工作內容,HR便無法針對性地制定人才培養計劃與績效考核(如銷售團隊)方案。


    不懂業務,不理解公司業務和產品,就無法準確把握各部門對人選的要求,將會導致選人不對崗的情況。


    不懂業務,很難把握企業的營收、利潤等財務狀況,進而做出全面的人力資源效能儀表盤。

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    第三種,有清晰職業規劃的HR。


    印象中,有一次求職者是前臺出身,又轉型去做了人力,然后第三份工作,因為人力和行政的工作都做過,被一家幾十人的小公司看上,目前從事這家小公司的“管家”,即人力行政一起抓。


    看的出來她面試的時候挺自信,但可惜,六大模塊沒有一樣是真正拿得出手的,也說不清楚自己的核心優勢。


    作為一名HR,你可以招聘、薪酬、培訓等模塊都抓,但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。


    沒有職業規劃的人,就像在摸黑走路,隨時會迷路,被絆倒重來。而當你想清楚這些,你就不會被“沉迷事務性工作”、“不懂業務”“沒有核心競爭力”而耽誤。

     

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    HR如何找對自己的學習方向?


    在三茅的學習社群里面,經常能看到HR的以下疑問:

     

    是不是小公司的HR進不了大公司?


    是不是從大公司出身就一定會有好的發展?年過30,如何規劃“職業規劃”方向?


    網絡上都在教求職者如何面試,那么HR跳槽時如何才能在面試讀懂企業需求,“嶄露頭角"?


    如果你正被以上問題困擾多年,那么三茅網隆重升級的“快速進階HRD4天集訓營”,HRD手把手教你制定升職、跳槽攻略,一定不容錯過了!


    通過這次集訓營,我能收獲什么?


    DAY1:“會來事兒”的HR跳槽后如何快速提高話語權?


    第一天學習,我們將通過案例解析HR如何在企業里提高價值感和話語權、空降型HR管理者如何快速站穩腳跟,搞定業務和老板。


    告別干巴巴的理論,全程案例實操。帶你修煉運營層面的思維模式,深入管理業務,用人力資源管理手段為業務賦能。

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    DAY2:教你找到HR職業發展【價值提升】的底層邏輯


    第二天學習,我們將明確分析HR的職業發展三種發展模型 (錯誤分析及正確曲線),以及戴維尤里奇的高價值型HR管理者八大核心競爭力。


    比如第一種HR常見的錯誤職場發展,就是“溫水煮青蛙”型。幾乎所有的跳槽都因為客觀原因進行被動跳槽(家庭或搬遷等原因),而非基于規劃及發展。


    以前靠學歷、資歷混管理層的時代過去了,現在企業都是看能力說話。


    現在我們通過職業曲線,給你提供清晰的職業規劃方向,避免陷入職場危機。

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    DAY3:HR實現職場快速飛躍,達成高薪的秘訣


    HR該如何找到職業成長突破口,找到真正專屬你的高薪秘訣?如何提升自己的話語權?


    第三天的學習,我們將分別傳授HR實用干貨:通過工作瓶頸診斷表分析你是否真的陷入瓶頸,HR逆襲的關鍵跳槽期規劃及兩種曲線,以及融合真實案例講述HR逆襲規劃方法。

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    DAY4:九大核心競爭力的綜合評估測評解析


    第四天學習,你還能獲得專業職業規劃導師1V1解析測評報告+社群解答。


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    在專屬的圈子里,你還能和志同道合的小伙伴,一起探討面臨的問題和破解方案,從中找到高薪HR的突破口。


    如果你是想提升職場技能,突破晉升的瓶頸的HR從業者,或是獲得心儀offer而正在找工作的人,亦是想要洞察自身核心競爭力,挑戰高薪的管理者。


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