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    《組織管理系列6-軍事化管理》

    作者 王澤強 2024-01-04 11:04 18521
    內容來自 2024-01-05 打卡話題
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    摘要:軍事化管理不是像軍隊一樣,而是企業通過借鑒軍隊管理的成功經驗,來提升企業內部經驗管理水平,從而更好適應激勵的市場競爭環境,確保能生存下來且發展更好。

        本篇文章接上篇文章《組織管理系列5-人性化管理》,軍事化管理是企業借鑒軍隊管理模式和思維,來提升企業內部管理水平,并非完全像軍隊那樣,畢竟企業的使命和軍隊的使命是完全不一樣的。中國很多企業家都有從軍的經歷,如任正非、王健林、王石等,他們在軍隊中的經歷會運用到企業管理中,從而助推企業走向成功。而企業運用軍事化管理,可以通過以下五個方面來提升企業內部管理水平:

        一、軍訓體驗:從一開始就培養新員工的紀律和服從意識。

        新員工在入職后,不急著安排崗位學習,先安排一周左右的時間進行軍訓,就像學校對于新生會安排一周時間的軍訓,目的是為了培養員工的紀律和服從意識。在軍訓中,教官會對新入職的員工進行敬禮、列隊、報數、站軍姿、正步走等軍事科目訓練,通過這種訓練,一方面培養員工的紀律和服從意識,對于上級的工作安排要先服從,而不是一開始就拒絕,另一方面也培養員工執行力和集體精神,工作過程中要學會團隊配合,做好自己的本質工作。軍訓是很苦很累的,尤其是在烈日炎炎下軍訓,在很大程度上鍛煉了新員工的意志品質。軍訓是嚴肅的,但有時候也是活潑的,教官會做一些軍事類游戲,或者講在軍隊中有趣的故事,或跟新員工進行互動交流。通過軍訓,吃不苦或接受不了公司軍訓安排的,則會被淘汰。新員工經過軍訓后,交給部門人試用,就打下了紀律和服從方面很好的基礎,部門在用人的時候,就比較好管理。

        二、早會列隊:整理好儀容儀表以最好的工作狀態投入工作。

        在很多企業,都有開早會的慣例,通過早會讓員工整理好各自的儀容儀表,并且通過列隊報數、立正稍息、喊口號、整理儀容儀表等方式,提高員工工作士氣,保持員工著裝整潔和高效執行力,宣揚企業核心價值觀和企業文化。一日之計在于晨,早會列隊可以督促員工調整好自己的工作狀態,全心投入到工作中,以飽滿的工作熱情做好各自的工作。一般來說,早會列隊要在上班前30分鐘進行,不宜太長也不宜太短,30分鐘是剛好,10分鐘是是報數、立正稍息、喊口號、整理儀容儀表等,剩下的20分鐘,則是總結昨天的工作問題,部署今當日的工作任務和注意事項??偨Y昨天工作存在的問題,主要是針對昨天工作中存在的不足和問題進行一個總結梳理,并提出正確的解決途徑和標準,大家就按這個途徑和標準執行。部署當日的工作任務和注意事項,則是把當日的工作重點做一個簡短說明,然后交代按什么標準去做,并讓早班人員跟晚班人員做一個工作交接,確保當日當班人員都知曉,便于早晚班人員的相互配合。最后,可以讓參加早會人員,對工作有什么意見和建議,以提高大家的工作效率。

        三、簽責任書:提高各部門工作責任心。

        在軍事領域,總會看到有軍官立軍令狀的,軍中無戲言,說的是軍官為完成某項軍事任務而立軍令狀,這是冒著極大的風險來完成某項軍事任務。三國時期,周瑜要求諸葛亮十日內造出十萬只箭,諸葛亮胸有成竹說,十日太長,只需三日就足夠,周瑜讓諸葛亮立下軍令狀,諸葛亮于是在軍令狀上簽字,后來通過草船借箭向曹操借來不止十萬只箭,令周瑜自愧不如。軍事領域的軍令狀,是軍官冒著很大風險簽下的,這會極大提高軍管和士兵完成軍事任務的責任感和使命。而在企業經營管理中,也可以借鑒軍令狀的做法,以簽責任書的方式,提高各部門負責人的工作責任心,督促各部門負責人及其團隊完成好各自的工作任務,完成了有獎勵,未完成按約定進行處罰。在銷售領域,一些企業采取簽銷售目標責任書的方式,給銷售部門負責人和團隊定好銷售目標,當各部門負責人簽下銷售目標責任書后,會跟起所有下屬開會,布置當年的銷售工作,把年銷售目標分解到每月、每個季度、每個人,并且每月、每季度開會分析上月和上季度銷售完成情況,做分析對比,提高了繼續努力,下滑了做調整,目的是為了完成公司下達的銷售目標。對于完成銷售目標的團隊,企業應兌現當初約定的獎勵,對于沒有完成銷售目標的,則按約定進行處罰,這是獎罰分明,大家也無話可說,因為都是提前打好招呼,銷售目標責任書白字黑字寫著。

        四、做榮譽墻:團隊的榮譽至關重要。

        在軍隊中,會有自己連隊的榮譽墻,這是這支部隊組建一來,所獲得的全部榮譽的展示,可能是者獲得某項特殊稱號,也可能是集體榮立一等功。而且,榮譽是可以傳承的,因為鐵打營盤流水的兵,當老兵退役,新兵接過老兵的榮譽旗幟繼續書寫新的榮譽。所以,在企業管理中,可以運用榮譽墻的方式,展示各部門所獲得的榮譽和證書,或者通過優秀員工評選、優秀團隊評選等方式,來激勵員工爭當先進,為部門榮譽貢獻一己之力。榮譽不僅來自于企業層面,也來自于社會和國家層面,甚至是國際層面。在企業層面,是優秀員工、優秀團隊等榮譽的評選,而社會和國家層面,則是勞動模范、道德模范、三八紅旗手等,國際層面則是代表國家參加國家性職業比賽獲得名次,給國家帶來榮譽,給企業帶來驕傲。當員工和團隊獲得榮譽的時候,這個團隊里的每一個人都如履薄冰,都要以身作則,因為這個團隊的榮譽成為企業其他員工的榜樣,大家多少眼睛看著,只要稍微放縱自己犯錯了,都是對團隊榮譽的羞辱,所以,這個壓力是很大的,榮譽是一種沉甸甸的責任,也是一種讓大家學習的榜樣。

        五、建突擊隊:關鍵時候用得上。

        在軍事領域,為了完成某項特殊軍事任務,會從軍隊中抽調精兵強將組建一支突擊隊,為軍隊開路。后來,隨著特殊軍事任務增加,突擊隊也就有組建的必要,平日都在各自崗位上,當有特殊軍事任務的時候,會集中起來一起完成特殊軍事任務。企業可以借鑒這一做法,通過把企業內骨干力量或者部門骨干力量集中起來,去攻關企業下達的特殊工作任務,平日都在各自崗位上工作。比如在研發領域,企業有很多研發團隊,但各個研發團隊都有自己的骨干,企業要做某項特殊研發任務的時候,可以把各個研發團隊的骨干臨時集中起來做一個研發項目的攻關,攻關成功后,按研發項目進行獎勵。研發突擊隊所擔負的任務是,做特殊性研發項目,也是最難的研發項目,一般性研發項目都是由其他研發團隊來負責。這樣就做一個研發任務的清晰分工,特殊的、難的研發項目集中企業所有研發精英來一起攻克,往往會能攻克成功。其實,企業組建精英人才突擊隊,是為了完成某項特殊工作任務,關鍵時候用得上。

        軍事化管理對于企業來說,不是完全軍事化,而是像軍隊一樣,有統一的行動、統一的目標、統一的思想,有嚴密的制度,有高效的執行力,有精細的行動方案,有職責明確的工作分工,共同去完成企業的經營管理目標。企業管理的是人,而人是以團隊形式分工協作的,在戰場如何復雜的環境下,軍隊通過自己嚴密的組織管理,統一的指揮系統,高效的協作配合,來應對復雜的戰場環境,這是企業可以學習借鑒的地方。商場如戰場,在激烈的市場競爭環境下,人的因素往往影響和改變企業的命運,所以,學習軍隊優秀的管理方法,可以讓企業管理能跟上不斷變化的市場環境,從而讓企業發展更好、更長久。

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