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    小王與老板的閑話家常(十三)

    作者 David江維 2024-01-04 18:53 18699
    內容來自 2024-01-05 打卡話題
    【干貨分享】HR自由主題知識分享
    又到了本周最后一個工作日,是時候放松一下打卡學習了。今天是HR自由主題分享時間,眾多大咖老師將在此分享他們的知識、技能和心得體會。期待各位同學參與討論,發表觀點~
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    摘要:摘要:洛水之北王家村的小王來到一家新公司走馬上任,發現老板本身也是一個愛學習,又是學了幾招半式就想在公司里試試的主兒,所以小王隔三岔五就得或主動、或被動和老板去扯扯閑篇,看看老板在外學到了啥新東西,又想在公司折騰啥。

           書接上回小王與老板的閑話家常(十二) - David江維 (hrloo.com),話說上次小王和老板溝通完了Q12,后來人力資源部組織公司完成了年度的調查,并給到了各部門相關的提升建議。各部門雖然第一次接觸敬業度調查,但是最終反饋的情況卻還比較接近大家的感知,最終此項工作得到了全體管理團隊的認同。

     

           臨近歲末,北風凜冽,寒氣透骨。雖處地理上的南北交界,公司所在城市卻時有雨雪,對于全靠抖來驅寒的居民來說,這個冬天委實難捱。

           是日正好冬至,一大早小王和部門小伙伴正在爭論到底今天應該吃餃子還是羊肉湯、湯圓等,正討論得帶勁兒,門口傳來了老板的呼喚聲。于是小王只好拋下餃子和羊肉的爭論,快步來到老板辦公室。

           正準備一屁股坐下時,老板說:走,跟我出去一趟。

           雖然不知道出去具體做什么,但本著領導不說,我就不問的原則,小王默默跟著老板上了車,不久司機開車帶著老板和小王來到了另一家公司。小王在車上才聽老板提起,原來是老板私董會的老師今天要給一家學員企業做戰略研討會的輔導,老師也邀請老板一起去聽聽。

           經過大半天的學習,外加對方公司熱情款待后,小王和老板結束了學習回到公司,老板就著這次培訓又讓小王到其辦公室去聊聊。

           老板:今天的學習怎么樣啊,小王。這個董老師是我們私董會最厲害的老師,之前他在企業任職的時候將一家企業扭虧為盈,并在8年間實現了10倍的增長,做到了細分行業的前三。

           本來今天的培訓,小王是滿懷期待的,以為可以學到戰略制定的真功夫,誰知道老師就是簡單地介紹了一些戰略的概念和皮毛。之后在組織這家企業核心管理團隊研討時,就是讓每個人寫了一下未來三年的戰略目標,最終進行了匯總整理。然后就沒有然后了,小王最后大失所望,感覺自己白白浪費了大半天時間,雖然該說不說最后吃的這個工作餐倒是非常對味。

           小王不好直接否定董老師,只好另辟蹊徑道:嗯,還不錯,學到了戰略的相關概念。

           老板喝了一口鐵觀音,見小王沒有說下去的意思,只好放下茶杯,開口道:然后就沒有了?

           小王微微一笑:可能我經驗不足,知識儲備也少,其他的暫時沒有吸收到。

           老板:咱們都這么熟啦,有想法直接說,跟我不用藏著掖著的。

           見老板語氣和神態十分真誠,并沒有責怪的意思,小王于是接道:我個人覺得老師今天只是做了一個戰略意圖的引導,具體到市場分析,戰略選擇,策略打法都沒提,所以就是感覺可能這只是一個開始,后面還有大量工作要做。

           老板:其實我的感覺也是一樣的,老師自己的實操經驗還是很豐富的,但是戰略知識整理、萃取這一塊兒還是不夠深,所以最后又回到了最簡單的分組討論定戰略目標上去了。

           小王:是的,所以我說這個作為戰略務虛會的開始是可以的,但是如果是真正的戰略規劃那還萬里長征第一步呢。

           老板:今天老師提到的基于戰略目標去匹配組織能力這一塊兒你覺得怎么樣啊。我看他展示的他們以前公司的人才盤點和培養體系很全面、很豐富啊。

           小王:老板啊,我看他展示的培訓體系確實很全面,涵蓋各個工種,各個層級;對于人才梯隊的建設也比較全面,這一塊兒還是不錯的。

           老板:那我們是不是也可以參考這個模式進行人才的培養???

           小王:老板,人才的盤點和培養我們肯定也要做,但是我個人的看法是我們要輕量化地做,不能那么全,那么多,而是要抓住重點即可。

           老板:輕量化是什么個形式???為什么說不能向他們那樣全和廣呢?

           小王:輕量化就是我們抓幾個重點的群體來做,比如銷售團隊,研發團隊,而不是各個部門都做;另外像人才梯隊建設,我們也只針對這兩個重點條線來做,其他我們暫時不用那么深入去做。之所以輕量化做,是因為我們公司體量不大,沒有那么多的規模優勢和職位上升通道。公司體量不大,就決定了我們不需要像老師以前公司那樣去針對每個條線和群體開發課程,匹配資源,我們也沒這個預算和人力投入;我們體量不大,也決定了我們的職位上升通道不多,如果我們每個條線都去做人才梯隊,但是現崗的人如果不升職或者離職,公司的業務沒有大規模擴張,我們也沒有更多的位置留給那些在梯隊里面排隊的候選人才,久而久之這個梯隊建設也就名存實亡了,可能反而還因此把一部分積極分子給弄走了。

           老板:你說的確實很有道理啊,我之前只想著他們的計劃做的很完美,沒想過我們組織體量確實負擔不起。對了,另外老師提到的戰略和組織的匹配我感覺很有道理啊,你覺得我們有啥可以做的嘛?

           小王:我覺得老師今天講了很多的實操和做法,但是沒有講透的一個點是從戰略到組織能力承接這個環節是怎么銜接的。比如我未來三年的戰略是主業A持續深耕,擴大市場份額;新拓展的種子市場B要快速推出最小可行性產品,并進行市場驗證,再做產品和模式的迭代。那我們的組織能力這方面如何承接呢?中間需要一個推導的過程,讓大家感知到這個邏輯是嚴謹和順暢的。

           老板:你說的是不是關于戰略解碼的問題???

           小王:也可以這么說,據我所知有的中小公司戰略制定就是做做SWOT分析,然后引入戰略地圖和平衡記分卡就生生地去進行解碼,往往得出的關于組織這方面的結論都是看似正確無比,其實并沒有切中要害,提出十分有針對性的目標和措施。

           老板:可說呢,去年我們戰略就是這么做的,最后得出來的關于組織方面的目標就是建立強力的績效管理制度,看似很好,但是和戰略的目標好像沒有那么有關聯性和力量感。

           小王:是的呀,所以找到戰略到組織能力的解碼方法,找到真正一招制勝的關鍵銜接點才是我們的重點。

           老板:嗯,有道理。今天也不早啦,你早點下班吧,下次我們來好好討論一下今年我們戰略會如何開,以及戰略到組織的銜接問題。對啦,今天是冬至,我請你吃餃子啊。

           小王想到早上和部門小伙伴的爭論,不禁咧嘴笑道:謝謝老板,不過我老家不興吃餃子,我們吃湯圓,而且是肉餡的湯圓。

           作為出生和求學都在東北的大老爺們,老板一聽肉湯圓,目瞪口呆,驚道:還有這種食物,真是聞所未聞啊。那你還是回家吃吧,改天咱們再一起喝羊湯(本文完)


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    系列文章前序:

    小王與老板的閑話家常(十二)

    小王與老板的閑話家常(十一)

    小王與老板的閑話家常(六)

    小王與老板的閑話家常(四)

    小王與老板的閑話家常(一)

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